7月30日，省港投集团召开2025年战略研讨暨下半年重点任务推进会，传达学习省属监管企业经济运行分析暨半年工作会议精神，总结梳理2025年度上半年各企业生产经营工作成效，安排部署集团“十五五”战略规划编制和下半年重点工作，动员集团上下进一步统一思想、加压奋进，推动全年各项任务高质量完成。集团党委书记、董事长杨军出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理曾崇勇主持会议。

会议指出，今年上半年，集团坚决贯彻落实省委、省政府部署要求，统筹推动谋发展、促改革、强管理、化风险、保稳定各项工作，顺利实现“双过半”目标。

会议强调，一要强化规划引领，科学谋篇布局。“十五五”时期是集团培育发展新动能、构建竞争新优势的重要窗口期。编制“十五五”战略规划，要聚焦核心问题，持续深化研究；强化协同联动，汇聚众智众力；突出成果转化，强调实用导向；优化工作节奏，按时保质完成。二要聚焦重点任务，全力攻坚突破。以数智赋能为引领，强化科技驱动，持续推动平台建设。牵头建设好全省多式联运数字化平台，推动物流数据和货物信息高效集成，实现仓储、运输、产业、金融等物流要素线上线下联动，物流场景多样化开发和物流资源数据化管理，为降低全省物流成本探索新路。以产业延伸为抓手，加大资源获取，持续壮大规模实力。不断延伸“港-工-贸”产业链，深度挖掘物流通道沿线优质资源。以能级提升为核心，完善体系建设，持续夯实物贸主业。持续优化“铁公水空”综合物流供应链服务、加强物贸枢纽节点运营组织、扩大现代物流产业链合作，构建全流程可视化、风险点可监管的智慧风控体系。以项目建设为支撑，聚焦重点要素，持续拓宽通道网络。聚焦“港口、航道、船舶、货源”四大要素，提升港口一体运营管理和绿色智能化水平，加快推进重点水运基础设施建设。以产融结合为依托，加强产业投融资能力锻造。三要优化投资管理，促进产业升级。聚焦有效投资，倒排工期加快重点项目建设，以项目增量促效益提升，努力形成更多实物量。四是加强内部协同，凝聚发展合力。要充分发挥集团的赛道优势、链条优势、互补优势，抓好资源之间的集成协同，加快形成定位清晰、优势互补、协同联动的产业发展格局。

会上，集团公司相关领导就分管领域工作分别作了安排部署。

集团公司领导班子成员，外部董事，集团总部中层副职及以上人员；直属（直管）企业主要负责同志，生产经营工作分管负责同志参加会议。