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“国企改革三年行动收官见效” 之云港科技

改革“一子落” 催动“满盘活” 云港科技公司国企改革三年行动成效显著

来源: 云港科技公司 发布时间:2022-09-20 浏览次数:164 分享到:

省港投集团国企改革三年行动典型经验(六)

 

国企改革三年行动开展以来,面对严峻复杂的外部形势和疫情常态化的冲击,云港科技公司在集团公司正确领导下,靶向发力、跑表计时,深化重点领域和关键环节,以“‘一港一平台’生产经营、党建引领、三项制度改革”等重点工作为抓手,有序推进国企改革任务,公司共计完成三年改革任务15项,公司实现治理结构和发展质量得到了大幅提升。

一、锚定主责主业,云程发轫,培风图南

四川港投云港科技有限公司是省港投集团下属的技术聚合型、资源协同型、产业赋能型的数字物贸科技企业。公司以集团公司“五港战略”中“数智港”和“全球物贸服务平台”为重要抓手,聚焦物贸科技,以产业数字化转型需求为导向,全面整合产业链上的物流、商流、资金流、信息流,构建统一开放融合的数据资源共享格局,服务于产业的一体化综合物贸服务平台。

全球物贸服务平台围绕“1+N”(1个总平台、N个业务服务子系统)模式,完成建设了物贸交易服务平台、供应链金融系统、多式联运系统、风控系统、大宗贸易管理系统、全球物贸服务平台可视化系统等多个细分业务子平台。平台吸引“货源企业、物流服务商、金融服务商、专业服务商、政务服务方”入驻,提供了“科技+物流+贸易+金融”的一站式、一体化、全链条的商务服务和政务服务。平台将重点支撑构建“一带一路”中的“四川通道”、大力发展通道经济、助力川货出川出海中发挥重要力量。

通过改革创新驱动,平台累计注册和服务商家超过2万家,月均活跃商家超过1000家。平台合作全球云仓近5亿平方米,线上链接全球海外云仓300余个,服务范围可覆盖全球101个国家和地区。整合社会运力资源58万台车辆,开通国际物流线路2000余条,集聚物流服务商25万家。合作签约20余家金融机构、70余种金融产品、200余家企业用户,遴选了100多种优质川货,成交供应链金融业务3亿元。2022年全球物贸服务平台荣获“数字中国十佳解决方案”、“科技进步二等奖”,科技创新模式获得了广泛认可,公司将结合平台物贸多元化应用场景,大力推动平台市场化发展新机遇,力争将平台打造为国内一流的物贸科技创新平台。

二、坚持党建领航,强根铸魂,擎旗奋进

公司将党的领导和公司治理深度融合,有效地发挥中国特色现代企业制度的优势,极大地提升治理效能,有力保障高质量发展。一是加强学习国有企业改革发展和党的建设的重要论述,再学习再领会习近平总书记关于“两个一以贯之”的重要论述进一步把牢国有企业改革发展的正确方向。二是制定第一议题制度,把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为“第一议题”,深入传达学习,确保始终沿着习近平总书记指引的正确方向前进。三是健全容错纠错机制,让干部职工有底气有担当,制定了尽职免责事项清单及容错纠错实施办法,按照商业原则公平判断是非,以较长周期客观评价功过,充分激发干部职工创新奋斗的激情斗志。四是加强舆论宣传,发挥融媒优势强化舆论引导,通过微信公众号等方式,全方位构建党史学习教育大宣传格局。

坚持党的领导,加强党的建设,让公司准确把握了机遇、应对挑战,保持了正确的发展方向,让干部职工面对改革转型,凝聚了意志、坚定了信心、激起了斗志,在国企改革的新征程上大步跨进。

三、筑牢制度基座,笃行务实,履践致远

公司持续推进三项制度改革向纵深挺进、向深度挖掘,大力破除市场化经营的“绊脚石”。坚持党管干部原则与市场化选聘相结合,公司按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则,大力推行职业经理人制度,公司职业经理人签订“两书一合同”,明确任期制考核标准。破除“保险箱”,公司中层管理人员全体立起,按照“竞聘自述+组织考评+延伸考察”360度全方位方式择优选聘,打破终身制的桎梏,消除中层管理人员“保险箱”思想,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向。破除“铁饭碗”,建立起公开化市场招聘机制,实施员工招聘、选拔、培养、规范化、制度化管理。着力打破“大锅饭”方式,强化激励考核机制,按月度、季度、半年度、年度的考核体系,公司的经济效益和员工工资收入挂钩,做到“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”,提升工作热情,激发工作动力。

公司以市场化经营机制和创新机制为重点,进一步明确董事会、经理层权责划分,促进董事会科学决策,推动经理层高效执行,形成决策、监督和执行各环节协同高效运作,有效发挥市场化经营机制作用,为企业长远、健康、高效发展打下了根基。

四、拉紧创新纽带,夯实核心,培育优势

公司聚焦聚力实施创新驱动发展战略,以科技创新催生新发展动能。一是勇挑重担、敢打头阵,勇当原创技术的“策源地”,聚焦核心科技创新突破,强化自主研发成果转化为产业发展赋能。公司与电子科技大学、西华大学等高校共同推进创新联合,打造科技创新平台,截止2022年7月底公司取得专利、著作权等成果68项,成立仅一年时间就荣获国家高新技术企业的认定。二是公司积极探索核心骨干和科研人员以“现金股+技术股”的形式参与跟投并持有公司股权,形成核心技术人才“引得来、留得住、用得好”的良好局面,激发核心技术人才创新热情。三是既要“驯”马,又要“赛”马,公司强化科技人才培养机制,厚植创新人才沃土,公核心技术人才先后3次在国际人工智能算法大赛中获奖,增强公司的核心技术竞争力。四是坚持创新驱动的发展理念,不断加大研发投入,提升科技成果转化能力,重点承担省委省政府四川(西部)物流大数据中心、省港投集团“全球服务服务平台”等重大项目的建设运营工作,加快区块链技术研发,打造硬科技,推动区块链技术场景落地,加快相关技术市场推广应用。

改革永无止境,征程未有穷期,云港科技公司将继续以实干担当和创新创造者为本,乘着国企改革三年行动的东风,“改”出新气象“闯”开新局面,为全方位推动我省高质量发展,谱写四川对外开放新篇章作出更大贡献。