近日，经中诚信国际信用评级有限公司综合评定，港航公司成为集团内首家获得AAA主体信用等级的子企业，成功跻身国内企业信用等级“第一梯队”。 此次获评进一步体现了资本市场和评级机构对港航公司在综合实力、资产质量、信用水平、经营效益、发展前景等方面的高度认可，彰显了港航公司的行业地位和影响力，有力提振了企业形象和公信力。 下一步，港航公司将充分发挥AAA主体信用等级优势，进一步拓宽融资渠道、降低融资成本，持续提升核心竞争力与市场影响力，努力建设全国知名、行业领先的现代港航企业，为集团服务四川现代化建设大局做出新的更大贡献。

近日，陆海云港-云新跨境天府保税仓日单量再创新高，突破3万单，较去年同期日单量历史峰值增长36.4%。 自云新跨境天府保税仓投运以来，陆海云港所属云新公司坚持构建保税仓智能化运营管理体系，利用数据分析策略指导库内作业，灵活调配人力物力，强化流程韧性、提升作业效率，切实保障了保税仓单量高峰期间的高效顺畅运转。截至目前，保税仓已吸引近200家商家入驻，出仓包裹单量超250万单，交易货值超5亿元人民币，呈现平稳增长态势。云新公司充分发挥天府保B“都市保税”优势，赋能天府新区产业提质升级，与抖音保持稳定合作，并积极引入拼多多、菜鸟等平台落地发展，其中拼多多仓已于今年年初投运，务实促进天府新区外贸高质量发展。 接下来，陆海云港及云新公司将持续围绕业务优化升级保税仓供应链管理体系，进一步提高保税仓运营管理水平和效率，积极拓展跨境电商新业态新模式，推进贸易全链条数字化转型，培育外贸新增长极，增强外贸发展韧性。

4月18日，新通道物流公司召开2025年宣传思想文化工作会。传达学习全国全省宣传部长会议精神及省属企业2025年宣传思想文化工作会议精神以及集团公司2025年宣传思想文化工作会议精神，总结公司2024年宣传思想文化工作，安排部署2025年工作任务。会议指出，2024年，新通道物流公司宣传思想工作坚持围绕中心，服务大局，牢牢把握方向导向，全力服务公司高质量发展，不断唱响新通道好故事、好声音。树立了良好社会形象，为公司改革发展创造了良好外部舆论环境。会议要求，2025年，面对新形势新任务，公司宣传思想文化工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦国企改革发展中心大局，以新担当新作为开创公司宣传工作新局面。各级党组织一是要强化理论武装，深入开展党的创新理论学习，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，严格落实“第一议题”制度；二是要聚焦发展重点，聚焦公司核心任务中的创新实践与示范成果，持续讲好通道发展故事，提升知名度，扩大影响力；三是要筑牢意识形态防线，压紧压实意识形态工作责任制，做好意识形态巡视整改工作，确保意识形态工作方向不偏、力度不减；四是要深化品牌打造，持续优化“南向先锋”党建品牌方案，打造党建子品牌建设示范点，充分发挥党建品牌在业务拓展和攻坚克难中的引领作用。会上，公司办公室和各所属企业还就意识形态及宣传工作进行了交流发言。各所属企业分管领导、宣传部门负责同志，新通道物流公司本部各部门负责同志、通讯员参加会议。

近日，新通道物流公司召开国企改革深化提升行动暨对标世界一流企业价值创造行动工作推进会。会议集中宣贯了集团公司改革深化提升行动2025年第一次专题推进会会议精神，传达了集团公司关于深化国企改革的相关要求。 会议强调，一是在党建引领上凝聚合力。坚持把党的全面领导贯穿改革全过程，以高质量党建保障改革任务落实落地。二是在战略经济布局上持续发力。围绕公司发展定位，加快战略性新兴产业布局，推动传统产业转型升级，强化产业链供应链安全支撑能力。三是在风险防控上筑牢底线。统筹发展与安全，健全合规管理体系，严控逾期、投资、法律等风险，确保公司行稳致远。四是在划转改革上紧密衔接。加快推进与相关企业沟通协调，调整完善有关划转主体的改革任务，确保既定任务完成不漏项。 会议要求，各所属企业及本部各部门必须切实承担起主体责任，充分发挥“施工队长”作用，加强协同配合，形成合力，共同推进改革进程。 公司领导班子、公司各部门中层管理人员、所属企业主要负责同志参加会议。

4月1日，港投数智公司召开2025年生产经营重点工作任务推进会。会议旨在深入学习贯彻全省国资国企工作会议及港投集团重点工作推进会精神，精心谋划、全面部署港投数智公司2025年度生产经营重点工作任务，签订年度目标责任书。港投数智公司党支部书记、董事长、总经理叶昕出席会议并讲话。 叶昕指出，历经五年发展，公司逐步确立了数智物贸服务商的定位，迈入高质量发展新阶段。当前机遇与挑战交织，只有保持清醒头脑，科学研判形势，因势而谋、顺势而为，才能在应对复杂局面中抢抓机遇、赢得主动。 叶昕要求，一是压实责任，驱动“两大平台”协同增效。以四川省多式联运数智平台、全球物贸服务平台为重要依托，持续完善大宗贸易、跨境电商、供应链金融等相关系统功能，充分发挥平台效能，着力推进多式联运生态圈建设，促进通道网、物流网、数联网“三网”融合，构建高效畅通的数智物贸服务体系。二是精准考核，确保年度目标圆满收官。严格遵循集团“一企一策”的精准化考核方针，结合公司战略规划和业务实际，科学合理做好考核指标匹配、权重细化以及内容制定工作，推动各项年度任务指标全面达成。三是强化投资，持续优化产业结构布局。加速推进重点项目建设，坚持快投快建原则，提高项目建设效率和质量。从战略高度出发，积极布局新一代信息技术等战略性新兴产业，推动公司结构提档升级。四是深化创新，赋能物贸产业转型升级。以创新为核心引擎，推动创新链与产业链深度融合，通过数字技术赋能全产业链升级，加快推动集团从传统物流向智能化物流转型升级。 会上，公司相关领导就分管领域工作进行安排部署，6位业务牵头人作表态发言并签订年度目标责任书。 本次会议既是一次谋篇布局、务求实效的战略部署会，更是一次鼓舞士气、催人奋进的冲锋动员会，为公司2025年度生产经营工作的顺利开展明确了行动方向，统一了全员思想，凝聚了奋进力量。 港投数智公司生产经营有关人员参加会议。