近日，宜宾港召开2024年上半年工作总结暨下半年工作部署会议，分析总结上半年工作情况，安排部署下半年工作任务。公司党委书记、董事长、总经理谭皇甫出席会议并讲话，公司党委副书记、纪委书记、职工董事、工会主席杨磊主持会议。

会上，公司党委委员、副总经理袁年建传达了省港投集团、川南港务公司上半年生产经营运行分析会会议精神，各分管领导聚焦分管领域对下半年工作进行了安排部署，重点部门和后进代表分别作汇报发言。

会议指出，上半年在省港投集团和川南港务公司党委的正确领导下，宜宾港攻坚克难，在港口建设、业务拓展、码头整合、降本增效以及历史遗留问题解决等五个方面取得了较好成效。

会议要求，全体干部职工要紧紧围绕“一载体、四平台”战略，统一思想、凝聚共识，积极投身于省港投集团“五港”建设，奋力做到“心中有光、肩上有责、身上有力、踏石有印”，在下半年的工作中要锚定目标、迎难而上、加压奋进，大力解决业务、利润、服务、作风等四大问题，以利润为核心，打好五大攻坚战：一是围绕港口主业，打好重大业务落地攻坚战。以矿石类货源拓展为主攻方向，全面推进玄武岩、磷矿、焦煤等适港适水项目。确保全年主要指标实现突破。二是完善项目机制，打好投资项目落地攻坚战。进一步丰富投资项目库，达到谋划一批、储备一批、开工一批、竣工一批，确保完成年内投资指标。三是加快港口功能升级，打好基础设施完善攻坚战。加快推进散货泊位运营效能提升行动，完善铁水联运功能设施。四是优化资产结构，打好两金压降攻坚战。明确责任分工和时间节点，加快解决债权债务、资产转让等问题。五是深化内部管理，打好深化改革攻坚战。要聚焦扁平化管理、劳动人事分配改革、党风廉政建设等环节，梳理问题改革清单，优化管理机制。加强安全环保监管，落实防汛减灾各项任务，确保港区安全稳定。

公司本部领导班子及全体职工，各下属企业领导班子、班组长及以上管理人员参加会议。