为深入贯彻落实人才强企战略，激发一线职工干事创业热情，系统推进技能人才队伍建设，在四川交运指导与支持下，四川省大件运输有限公司（以下简称“四川大件”）及时制定出台《“新八级工”评定及管理办法（试行）》，为大件运输领域技能人才量身打造专业化、系统化的职业发展通道，推动技能人才队伍建设迈上新台阶。

2025年8月，为加快“新八级工”等级评定落地见效，实现现场生产与专项评定深度融合、相互促进，四川大件创新工作模式，将评定现场前移至重大项目一线，在新疆其亚硅基新材料塔器转运项目和金上－湖北±800千伏特高压直流输电工程变压器运输项目作业现场，对大车驾驶员、护卫车驾驶员、维修工三大核心岗位，全面开展了“新八级工”等级评定工作，通过实战化考核，全方位检验一线职工在复杂工况下的综合操作能力、应急处置水平和团队协作素养。

理论变实战，破解技能考评“纸上谈兵”

本次“新八级工”等级评定打破传统“纸上谈兵”“室内考核”模式，创新采用“场景化、实战化、联动化”三位一体的评定模式，评定不再局限于模拟环境，而是直接嵌入真实运输任务过程中，考核内容紧扣项目核心任务、关键操作节点及突发情况应对等实战需求。评审团队全程跟班作业，重点观察参评人员在真实作业环境中的操作规范性、执行效率、安全意识及问题解决能力，确保评定结果真实反映岗位胜任力，切实做到“以战代考、以评促能”。

单维变多维，构建技能评估“立体坐标”

评审过程坚持科学化、规范化原则，评审团队从安全规范、技术能力、业务素养、团队协作、应急响应等多个维度综合评价，按标准、权重综合计算，既避免单一评审的主观偏差，又实现了对技能人才专业能力与职业精神的全面评估，显著提升了评定结果的公信力、权威性。

考核变激励，点燃技能提升“内生引擎”

此次“新八级工”等级评定工作是四川大件加强技能人才队伍建设的重要举措，标志着四川大件技能人才评价体系向实战化、精细化、长效化迈出坚实一步。评定结果将直接与员工薪酬待遇、职业晋升等挂钩，有效激发一线职工提升综合素质和专业技能的内生动力，推动其从“操作型”向“技术型、复合型”人才转型。

下一步，四川大件将根据评定结果，实施“一人一策”精准培养，为不同等级的员工提供个性化的培训机会和发展通道，同时，四川大件将持续优化技能人才评价与激励机制，健全“选、育、用、留”全链条管理体系，着力打造一支作风过硬、业务精湛、执行力强的现代化运输“铁军”，为四川交运高质量发展提供坚实的人才支撑和智力保障。