9月13日，宜宾港召开疫情防控分析会暨近期重点工作安排部署会。会议传达了川南港务公司疫情防控和生产经营专题视频会议精神，就近期生产经营、疫情防控、重点项目进行了安排。公司领导班子成员、部门中层副职以上人员、各子公司班子成员以视频会议形式参会。

会议要求，各部门、各子公司要认真贯彻落实好省港投集团、川南港务公司近期各项工作安排，进一步提高政治站位和思想意识，加强组织领导和风险分析研判，坚决贯彻落实“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”的工作要求，沉着应对疫情对目前生产经营的影响，提前谋划静态管理后的市场风向，主动出击，打好疫情防控狙击战和生产经营决胜战。一是严格落实闭环管理，做好港区“防疫泡泡”。自三江新区全域静态管理以来，港区生产经营运行基本正常，但疫情形势仍然不容乐观，各部门、各子公司一定不能放松警惕，要结合港区实际，谋好防疫篇、布好生产局，通过划定“防疫泡泡”区域，增加辐射港区内外的“防疫泡泡”数、缩小“防疫泡泡”圈的方式，在“防疫泡泡”里打响“疫情防控”和“生产经营”的双战役，最大限度减少疫情对生产经营的影响。二是迅速调整工作方式方法，确保完成年度目标任务。各部门、各子公司要牢牢树立“工作随人走，不等、不停、不靠”的工作理念，居家办公期间要突破工作固定模式，主动出击，积极作为，通过微信、电话、视频会议等方式，维系客户良好关系，推进业务务实合作，推进储备项目完成进度，勠力同心、全力以赴冲刺全年目标任务，用优异的成绩向党的二十大献礼。三是超前谋划，主动作为，提升公司经营发展质量。各部门、各子公司要提前思考，超前谋划，确保静态管理后迅速复工复产，为明年一季度开门红做足准备；同时举一反三，认真思考在防疫常态化下、在静态管理过程中，如何化被动为主动，打破市场僵局，找到安全生产平衡点，开拓发展运营新模式，不断提升公司抗风险能力，实现公司高质量发展。