6月12日，为贯彻落实新一轮国资国企深化改革、健全完善集团投资管理工作体系、提升投资业务人员综合能力，省港投集团以“国有企业投资项目后评价”为主题举办投资工作系列专题讲座（第一期）。

本次讲座特邀四川蜀兴国有资本运营研究院专家张胜松现场授课。讲座围绕国省投资监管政策要求，梳理投资后评价发展脉络、核心价值与行业痛点；结合集团经营实际，讲解年度评价计划编制、项目筛选、自评与第三方评价相结合的工作流程，系统介绍后评价管理架构、方法选择与指标体系制定等；针对不同项目类型，结合典型案例开展深度复盘，剖析投资运营中的风险隐患，并提出整改路径。

结合讲座内容，参训人员对投资后评价工作均有深刻认识。一是转变投资管理理念，要摒弃“重投前、轻投后”的惯性思维，把投资后评价放在与投前研判、投中管控同等重要位置，全面树立投资闭环管理意识。二是加快制度构建，集团相关部门会同起草《投资后评价工作指引》，各直属（管）企业作为项目投资运营的责任主体，选取符合要求的试点项目，同步启动后评价自评工作。三是推动后评价运用，先试点后推广，逐步实现对投运满3个完整会计年度的重大投资项目后评价全覆盖。充分运用评价结果校准投资方向、纠偏不当行为，反哺优化集团投资管理工作。

集团公司有关部门、在川直属（管）企业分管投资工作负责同志和业务骨干现场参训；川外直属（管）企业和部分三级企业负责同志线上参训。