为深入贯彻落实集团决策部署，强化预算刚性约束，6月6日，省港投集团召开2025年预算工作分析会，全面复盘上半年经营情况，聚焦下半年攻坚任务。省港投集团财务总监王猛同志出席会议并讲话。

会议通报了1-5月收入、利润预算目标完成情况，以及“两金”压降情况，参会单位对预算执行情况进行了深入剖析，并对下一步措施进行了交流发言。

会议强调，各直属企业要充分认识预算的严肃性，全面总结预算执行过程中的难点堵点，靶向攻坚。同时，重点关注近几年财务决算审计中尚未解决的问题，力争年底前取得实质性进展，多措并举确保年度任务目标顺利完成。

王猛要求，一要强化预算刚性约束，构建动态管控体系。要将现状分析与目标导向结合起来，强化目标分解与过程管理，坚持增收节支双轮驱动，加强考核问责，形成“奖优罚劣”的鲜明导向。二要穿透式治理风险项目，筑牢财务安全防线，重点梳理处置逾期应收款项和异常存货。三要攻坚“两金”压降，提升资产运营效率，确保“两金”规模稳步下降，资产质量持续优化。四要深化制度创新，构建现代化财务管控体系。及时修订会计政策等系列财务制度，严格按照集团制度和中央八项规定及其实施细则精神，对相关制度进行全面梳理完善。五要坚守合规底线，打造阳光贸易生态。各单位要坚决杜绝融资性贸易，各部门要强化监督审核职责，筑牢合规防线。

各直属企业主要负责人、财务总监，集团公司财务资产部、经营管理部、法务合规部、风控管理部参加会议。