省港投集团国企改革三年行动典型经验（六）

国企改革三年行动开展以来，面对严峻复杂的外部形势和疫情常态化的冲击，云港科技公司在集团公司正确领导下，靶向发力、跑表计时，深化重点领域和关键环节，以“‘一港一平台’生产经营、党建引领、三项制度改革”等重点工作为抓手，有序推进国企改革任务,公司共计完成三年改革任务15项，公司实现治理结构和发展质量得到了大幅提升。

一、锚定主责主业，云程发轫，培风图南

四川港投云港科技有限公司是省港投集团下属的技术聚合型、资源协同型、产业赋能型的数字物贸科技企业。公司以集团公司“五港战略”中“数智港”和“全球物贸服务平台”为重要抓手，聚焦物贸科技，以产业数字化转型需求为导向，全面整合产业链上的物流、商流、资金流、信息流，构建统一开放融合的数据资源共享格局，服务于产业的一体化综合物贸服务平台。

全球物贸服务平台围绕“1+N”（1个总平台、N个业务服务子系统）模式，完成建设了物贸交易服务平台、供应链金融系统、多式联运系统、风控系统、大宗贸易管理系统、全球物贸服务平台可视化系统等多个细分业务子平台。平台吸引“货源企业、物流服务商、金融服务商、专业服务商、政务服务方”入驻，提供了“科技+物流+贸易+金融”的一站式、一体化、全链条的商务服务和政务服务。平台将重点支撑构建“一带一路”中的“四川通道”、大力发展通道经济、助力川货出川出海中发挥重要力量。

通过改革创新驱动，平台累计注册和服务商家超过2万家，月均活跃商家超过1000家。平台合作全球云仓近5亿平方米，线上链接全球海外云仓300余个，服务范围可覆盖全球101个国家和地区。整合社会运力资源58万台车辆，开通国际物流线路2000余条，集聚物流服务商25万家。合作签约20余家金融机构、70余种金融产品、200余家企业用户，遴选了100多种优质川货，成交供应链金融业务3亿元。2022年全球物贸服务平台荣获“数字中国十佳解决方案”、“科技进步二等奖”，科技创新模式获得了广泛认可，公司将结合平台物贸多元化应用场景，大力推动平台市场化发展新机遇，力争将平台打造为国内一流的物贸科技创新平台。

二、坚持党建领航，强根铸魂，擎旗奋进

公司将党的领导和公司治理深度融合，有效地发挥中国特色现代企业制度的优势，极大地提升治理效能，有力保障高质量发展。一是加强学习国有企业改革发展和党的建设的重要论述，再学习再领会习近平总书记关于“两个一以贯之”的重要论述进一步把牢国有企业改革发展的正确方向。二是制定第一议题制度，把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为“第一议题”，深入传达学习，确保始终沿着习近平总书记指引的正确方向前进。三是健全容错纠错机制，让干部职工有底气有担当，制定了尽职免责事项清单及容错纠错实施办法，按照商业原则公平判断是非，以较长周期客观评价功过，充分激发干部职工创新奋斗的激情斗志。四是加强舆论宣传，发挥融媒优势强化舆论引导，通过微信公众号等方式，全方位构建党史学习教育大宣传格局。

坚持党的领导，加强党的建设，让公司准确把握了机遇、应对挑战，保持了正确的发展方向，让干部职工面对改革转型，凝聚了意志、坚定了信心、激起了斗志，在国企改革的新征程上大步跨进。

三、筑牢制度基座，笃行务实，履践致远

公司持续推进三项制度改革向纵深挺进、向深度挖掘，大力破除市场化经营的“绊脚石”。坚持党管干部原则与市场化选聘相结合，公司按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则，大力推行职业经理人制度，公司职业经理人签订“两书一合同”，明确任期制考核标准。破除“保险箱”，公司中层管理人员全体立起，按照“竞聘自述+组织考评+延伸考察”360度全方位方式择优选聘，打破终身制的桎梏，消除中层管理人员“保险箱”思想，树立“靠能力吃饭”的鲜明导向。破除“铁饭碗”，建立起公开化市场招聘机制，实施员工招聘、选拔、培养、规范化、制度化管理。着力打破“大锅饭”方式，强化激励考核机制，按月度、季度、半年度、年度的考核体系，公司的经济效益和员工工资收入挂钩，做到“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”，提升工作热情，激发工作动力。

公司以市场化经营机制和创新机制为重点，进一步明确董事会、经理层权责划分，促进董事会科学决策，推动经理层高效执行，形成决策、监督和执行各环节协同高效运作，有效发挥市场化经营机制作用，为企业长远、健康、高效发展打下了根基。

四、拉紧创新纽带，夯实核心，培育优势

公司聚焦聚力实施创新驱动发展战略，以科技创新催生新发展动能。一是勇挑重担、敢打头阵，勇当原创技术的“策源地”，聚焦核心科技创新突破，强化自主研发成果转化为产业发展赋能。公司与电子科技大学、西华大学等高校共同推进创新联合，打造科技创新平台，截止2022年7月底公司取得专利、著作权等成果68项，成立仅一年时间就荣获国家高新技术企业的认定。二是公司积极探索核心骨干和科研人员以“现金股+技术股”的形式参与跟投并持有公司股权，形成核心技术人才“引得来、留得住、用得好”的良好局面，激发核心技术人才创新热情。三是既要“驯”马，又要“赛”马，公司强化科技人才培养机制，厚植创新人才沃土，公核心技术人才先后3次在国际人工智能算法大赛中获奖，增强公司的核心技术竞争力。四是坚持创新驱动的发展理念，不断加大研发投入，提升科技成果转化能力，重点承担省委省政府四川（西部）物流大数据中心、省港投集团“全球服务服务平台”等重大项目的建设运营工作，加快区块链技术研发，打造硬科技，推动区块链技术场景落地，加快相关技术市场推广应用。

改革永无止境，征程未有穷期，云港科技公司将继续以实干担当和创新创造者为本，乘着国企改革三年行动的东风，“改”出新气象“闯”开新局面，为全方位推动我省高质量发展，谱写四川对外开放新篇章作出更大贡献。