省港投集团国企改革三年行动典型经验（二）

致远资本公司深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，认真落实党中央、国务院关于完成国企改革三年行动任务的重大决策部署，坚持目标导向、问题导向、效果导向、锁定重点、狠抓过程，将国企改革三年行动作为自身经营工作的重中之重。在国企改革三年行动过程中，致远资本公司紧跟集团战略部署，弘扬集团企业精神，深挖自身优势禀赋，在“拼经济”中充分发挥自身体量小、激励措施好、市场化程度高、盈利能力强的特点，聚焦“小而优”，崇尚“实和干”，走向“小而专”、“小而活”、“小而强”的特色发展之路。

一、小而专--体量规模小，专业人才强企业

致远资本公司于2020年11月注册成立，注册资本金4.8亿元，是省港投集团资本投资运营重要平台。公司现有财会、法律、金融、工程管理、信息科技、工商管理专业背景且拥有银行、证券、信托、基金、投行及其他金融平台、类金融公司一线业务工作经验的金融复合型人才近60名，本科及以上学历达100%，其中研究生学历员工接近50%，不乏海外工作或留学背景以及FRM、ACCA等持证高精尖金融跨界人才。

致远资本公司立足自身战略定位与业务特点，打造市场化、相对动态化的组织架构。梳理分析人力资源现状及现有员工的个人综合能力素质、业务专长、资源渠道，围绕做大做强利润总额和业务规模两手抓的目标，围绕股权投资、固收投资两种基本投资模式，将人力资源进行内部优化整合，按照不同的投资模式、业务板块组合为新的业务单元，创新性地将培育期职能总部+子公司的静态组织架构调整为精简总部+业务单元的相对动态组织架构。下沉业务权限、鼓励全员营销，打破单打独斗业务壁垒，逐步形成多个业务单元良性竞争的文化氛围；另方面持续推进扁平化管理，在不大幅增加员工人数、合理控制人工成本的基础上，打造小总部+多业务分支的动态组织体系。

在原有的薪酬、考核相关制度基础上，2022年上半年先后制定并出台《所属企业主要负责人考核与分配管理办法（试行）》《所属企业薪酬总额管理办法（试行）》《所属企业薪酬与考核指导意见》等办法，分级分类管理的市场化考核与分配体系初步形成。考核方面，明确任务，强调实行“三结合、双挂钩、一共担”原则的季度、年度、任期考核。三结合：公司业绩与每个业务团队业绩相结合、业务团队业绩与个人业绩相结合、季度业绩与年度业绩相结合。双挂钩：考核结果与“位子”、“钱袋子”双挂钩；考核结果与公司经营业绩、个人履职考核双挂钩；一共担：考核结果收益与风险共担。薪酬分配方面：坚持以岗定薪、按责取薪、按绩取薪，坚持按劳分配，多劳多得，少劳少得，薪酬分配向利润中心倾斜、向核心人才倾斜。对主要经济指标分解至季度，主要经济指标不满足季度进度目标要求的，不予发放绩效。通过对绩效的过程监控，实现对薪酬发放进度与节奏的调控。

截至2022年上半年，市场化改革成效明显，通过过程把控，公司、员工的季度业绩考核与季度绩效硬挂钩，实现了按绩取薪的市场化分配，薪酬差距明显体现于不同业绩的公司间，不同业绩的员工中。其中超额完成上半年累计进度任务的公司，业务条线人均薪酬10万余元，反之上半年累计进度任务完成不理想的公司，全体人员绩效薪酬为0；绩优投资经理与绩差投资经理相比，薪酬差距达到10倍。改革成果反哺业绩推动，致远资本公司顺利实现了上半年主要经济指标双过半的目标。公司通过加强人员内外培训、定期研判人才情况等方式，不断加强人才梯队建设，促进公司良性快速发展，孕育了“小而专”的企业人才结构内涵和特色。

二、小而活--项目市场化，业财结合树标杆

致远资本公司下设三家独资子公司，布局资产运作、产业投资、私募股权投资三大业务领域，以市场经济规律和企业发展规律的市场化行为为基础，推进市场化改革，加强业务端与财务端的结合，充分发挥员工在资产端与资金端的禀赋优势，不断提升自身业务市场化水平。

在资产端，致远资本公司聚焦做大资产、做厚利润两个基本点，以服务国家发展战略、优化国有资本布局、提升集团产业竞争力为目标，立足“股权投资”和“固定收益投资”模式，布局“资产管理、产业投资和基金群组建”三大业务板块，重点投资“港口物流、交通运输、物流地产、新材料、高科技、新能源、双碳、先进制造”等领域的产业基金和基金群的组建。致远资本公司已落地的项目绝大多数为纯市场化项目，合作对手多为央企、地方国企、头部民企，项目市场化程度高、风险可控、投资回报率可观。在国企改革三年行动期间，致远资本公司不断探索与资本市场一流机构的“强强联手”模式，未来将在产业、金融两方面，投资一批多元化、高质量的业态集群，基本形成收益、规模与成长并重的资本运作体系。

在资金端，致远资本公司借助集团公司AAA评级优势，充分发挥自主融资能力，先后对接的金融机构逾80家，包括银行32家、信托8家、保险12家、融资租赁9家、券商11家、基金及其他机构9家，建立了覆盖银行、保险、租赁、信托、资管、券商、金融控股平台等各类金融机构的“朋友圈”。围绕公司业务发展规划，探寻符合公司发展路径的各类融资产品。截至目前，已累计获得银行流贷授信2.4亿元，提用流贷授信1.1亿元，每年为公司节约财务成本逾200万元。公司通过不断创新融资，积极研判并申报包括成都银行、成都农商银行、兴业银行、大连银行、渤海银行及平安信托等金融机构约50亿元的授信，提前谋划CMBS、类REITs等资产证券化产品及科创债、双创债等直接融资产品，全力推进各类融资的落实落地。同时，致远资本公司累计参与39个投资项目的讨论会，从交易架构、税收筹划、并表判断及资金筹集等方面，提出具有可操作性、合理规避税收风险的专业化财税建议，拓展财务人员深入业务的宽度和广度，充分发挥财务部门的有效监督与控制，提升业财融合的服务水平，逐渐形成了“小而活”的业财结合新模式。

三、小而强--首年即盈利，强化双驱共增长

致远资本公司2021年6月正式展业，克服成立时间短、人员少等诸多困难，首年即实现盈利，2021年项目投资规模8.3亿元，利润总额1704万元，全面完成年度核心经营指标。2022年上半年，在省港投集团的坚强领导下，致远资本公司紧密围绕集团“一载体、四平台”的战略定位，聚焦做大资产、做厚利润两个基本点，以资本为引领，产业投资推动、多元投资并举，全体员工锚定目标，抢抓机遇，超额完成上半年任务目标。2022年上半年，公司投放项目3个，实现利润总额1806万元，半年度完成率103%；新增投放项目规模6.49亿元。

致远资本公司紧密围绕集团“一载体、四平台”战略定位，服务于集团“五港”建设中的“金融港”，对内做好资源整合与协同发展，借助现有临港沿江现代产业和港航设施基础资源，资本运作盘活资产；对外利用国有资本优势，积极参与国内、国外金融资本市场，建立战略性、开放性的投资管理生态圈，吸纳资本要素，导入创新资源，支持省港投集团实业经营和整体发展，实现了“小而强”的规模利润双驱共增长目标。