省港投集团国企改革三年行动经验做法 省港投集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻国企改革三年行动部署要求，牢牢把握改革发展正确方向，紧紧围绕省委省政府赋予的“为四川开放和‘一带一路’而生”“服务四川开放和内陆开放型经济高地建设”功能使命，以高质量党建为引领，以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，积极践行“一载体、四平台”发展战略，加快整合全省综合物贸资源，全力

省港投集团国企改革三年行动典型经验（六）国企改革三年行动开展以来，面对严峻复杂的外部形势和疫情常态化的冲击，云港科技公司在集团公司正确领导下，靶向发力、跑表计时，深化重点领域和关键环节，以“‘一港一平台’生产经营、党建引领、三项制度改革”等重点工作为抓手，有序推进国企改革任务,公司共计完成三年改革任务15项，公司实现治理结构和发展质量得到了大幅提升。一、锚定主责主业，云程发轫，培风图南四川港投云港

省港投集团国企改革三年行动典型经验（五） 国企改革三年行动实施以来，雍景投资公司抓住改革契机，坚持问题导向、目标导向和结果导向，坚持市场化改革方向，抓重点、补短板、强弱项，推动重点领域和关键环节改革不断深化，截止2021年12月底，公司各项改革工作已全部提前完成。一、党建引领成效凸显，助推企业发展新高度雍景投资公司党委坚持国有企业党组织对企业的领导核心和政治核心作用，落实党组织把方向、管

省港投集团国企改革三年行动典型经验（四） 2022年，四川省滨水城乡发展有限责任公司（以下简称“滨水城乡公司”）在集团公司党委和董事会的坚强领导下，围绕集团“一载体、四平台”战略，扎实推进国企改革三年行动，推动公司高质量发展。经过一系列改革，公司经营机制和管理机制转变明显。一、强化党建引领，筑强制度地基滨水城乡公司把落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为公司国企改革

省港投集团国企改革三年行动典型经验（三） 在推进国企改革三年行动过程中，港航公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密围绕集团公司 “一载体、四平台”发展战略，全力围绕主责主业提升企业核心竞争力，聚焦主业促发展、积极作为提质效、市场导向塑机制、旗帜鲜明强党建，通过“四抓四促”改出新活力、抓出新成效。一、抓改革创新，促进核心竞争力不断提升港航公司聚焦主责主业，坚持创新驱动，推动